东北网双鸭山10月27日电 长周期安全稳定的生产局面，三期工程建设的顺利进行，成效明显的“强化管理、提高效益”活动和“创建集团公司星级企业活动”……国电双鸭山发电有限公司党委围绕经济建设重点，找好最佳支点开展工作，推动了公司经济发展。

　　公司党委提出了“抓好班子建设，带好员工队伍，促进企业发展”的工作理念，领导班子坚持做到“问题大家提，道理大家讲，是非大家评，答案大家找”，在相互点拨，平等交流中化解矛盾，沟通思想，增进团结，使班子“互尊之风”、“自律之风”、“谦让之风”、“民主之风”得到进一步增强，形成了班子一个调、公司一盘棋的氛围。

　　近两年来，公司领导干部认真执行安全包保责任制，从自身做起，深入现场，扎根基层，真正与员工面对面、心贴心地进行交流，及时发现各类安全隐患的根源，研究解决办法予以整治。这一举动拉近了领导班子和全体员工的距离，增强了全体员工对班子的信任度。

　　为深入推进节能降耗工作，公司成立7个节能攻关小组，对影响机组经济指标的难题进行攻关。经过不懈努力，目前锅炉漏风和补给水率等指标达到历史最好水平，转机单耗大幅度降低，综合厂用电率同比下降0.15个百分点。公司还将各项费用分解后下发到每个责任部门，实行限额管理，并对执行情况实行质量、成本、效益“三位一体”的考核体系，各项成本、费用均得到了有效控制。强化燃料管理，有效控制燃料成本。夏季地煤销售淡季利用厂外煤场进行储煤后，公司既降低了地煤采购价格，保障了燃煤供应，又避免了厂内储煤热值损失。

　　“只有员工顺心，各项工作才能顺利”，公司党委把广大员工作为推动企业发展的主体和依靠力量。他们坚持每季度召开员工思想动态分析会议，各支部将员工的思想动态及关心的重点难点问题进行反映，总经理亲自参加会议，对员工提出的问题当即给予解答，并责成相关部门落实解决。同时坚持总经理联络员制度，定期召开会议，集中解决联络员反映的问题。近年来，公司先后解决了生产集控室更换液晶显示器、增加通勤客车等几十项问题。

　　在提高员工收入的同时，不断完善生活小区建设，使员工家属“家”的归属感得到增强。公司党委还组织成立了12个群众业余文体组织。由于领导班子真心为员工解决实际问题，员工的心逐渐顺了，问题也越来越少了。

　　国电一级奖状、一级红旗奖状、煤电价格联动工作先进单位、“四五”普法先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号的获得，使国电双鸭山发电有限公司企业安定、经济发展、员工安居乐业。