东北网双鸭山9月28日电 为保证三期工程年度施工计划目标的顺利实现，利用秋高气爽的黄金季节抢回各标段在前一阶段滞后的进度，为下一步施工奠定良好的基础，确保全面完成年度节点工期，实现2007年“双投”的奋斗目标，国电双鸭山电有限公司于2006年9月20日—12月28日开展了百日会战活动。

　　本次活动以年初签署的《2006年施工目标责任状》为基础，补充了部分关键路径中的重要节点，同时对部分责任状内的节点进行了重点强调。为确保“会战”取得胜利，公司采取责任与奖金相挂钩的方法，扩建工程筹建处、监理公司、施工单位的主要管理人员根据所承担责任大小，交纳一定金额的风险抵押金。各标段制定了“会战”施工进度表，分阶段进行“盘点”，对完成全部“会战”任务的给予奖励，对未完成任务的根据具体情况扣除部分或全部抵押金。各相关领导、各部门及各参建单位以会战为中心，全力以赴，认真做好会战工作，从人力资源、设备机具、物资供应、资金周转、相关信息等方面做实、做细具体工作，保证会战的有计划实施，实现会战的既定目标。

　　“会战”开展以来，各部门积极深入现场严把质量、安全关，杜绝施工单位为抢进度而忽视质量的问题。同时各标段施工单位也争先恐后的加强了施工组织，增加了资源投入，采取了24小时连续施工等措施，实现工程质量与施工进度并行。