建龙钢铁控股有限公司从最初的5万元资产起步，发展到今天总资产164.33亿元的特大型企业，仅仅只用了12年的时光。12年，企业成长为集钢铁、矿业、水泥、化工、房地产、经贸于一体的大型民营企业，在全国拥有子公司13家，全国钢铁行业民营企业中排名第6位，2005年被国际钢铁协会评为世界钢铁企业前80强……建龙发展的支点在哪里？企业成长的秘诀在哪里？

　　要做就做最好

　　发展是硬道理，这对任何一家企业来说都是同等的重要。

　　“只争第一”，是建龙人的追求目标。在这个旗帜下，建龙集团大踏步地前进着、发展着。

　　2006年6月23日，和往常没什么区别，但对黑龙江建龙人来说却是特殊的一天，因为这一天，集烧结、炼铁、炼钢、轧钢于一体的年产200万吨钢铁的黑龙江建龙钢铁项目一期工程轧钢生产线试产成功，轧钢棒材生产线顺利投产。

　　随着轧钢生产线试产的成功，标志着黑龙江建龙钢铁有限公司一期建设工程圆满结束，黑龙江建龙从此成为铁、钢、材初步配套完善的现代化钢铁生产企业，也从此结束了能源大省黑龙江省“缺钢少铁”的历史。

　　黑龙江建龙钢铁一期工程年产钢铁就可达100万吨，二期工程建成投产后可实现年产200万吨钢铁的生产能力，相当于目前整个黑龙江省的钢铁产量。

　　建龙钢铁项目的投产，改写了黑龙江省钢铁生产的历史。由此，黑龙江建龙钢铁有限公司也成了目前黑龙江省最大的钢铁企业。

　　黑龙江建龙之最还不仅仅在于此，黑龙江建龙钢铁有限公司焦化厂年产冶金焦180万吨、焦油9万吨、粗苯2万吨、硫酸铵1.8万吨，这是目前黑龙江省产量最大的焦化企业。因此，黑龙江建龙钢铁有限公司焦化厂成为黑龙江省最大的焦化厂；黑龙江建龙矿业有限公司1.2亿吨的矿石储量，让黑龙江建龙矿业有限公司成为黑龙江省矿石储量最大的黑色金属公司。

　　建龙落户双鸭山，一举创下了黑龙江省三个之最。

　　在黑龙江建龙钢铁有限公司焦化厂，多个系列工程采取的是自动化控制，自动显示、遥控管理，这种现代的控制模式在黑龙江省是首屈一指的；而配煤系统是国内最领先的设备装置；煤气处理技术，同样处在国内领先的技术水平前列，仅次于鞍钢等大型国有钢铁企业。

　　建现代化企业，实现国际一流、国内领先，是建龙钢铁控股有限公司不懈的奋斗目标。

　　站得更高 看得更远

　　“节约降耗、提高资源利用效率；对生产过程中产生的废物进行综合利用，减少废物的排放；根据资源条件和产业布局，合理延长产业链，促进产业间的共生组合。”这是循环经济的本质特征之一。循环经济是一种最大限度地利用资源和保护环境的经济发展模式，也是现代经济的发展方向。

　　在黑龙江建龙钢铁有限公司，我们就看到了循环经济的雏形。

　　生产产生的钢渣、铁渣在企业被称为“砣铁”，经过破碎机破碎、磁选机初步筛选后，变为“粒铁”。“粒铁”再经过筛分、磁选，得到含铁量较高的再生粒铁粉。粒铁粉可直接用于烧结厂配料，其余作为建材原料使用；炼焦、炼钢中产生的煤气采用全封闭、循环使用，剩余煤气被用作TRT发电；价格较低的煤粉磨成细粉喷入高炉，代替价格较高的焦炭……在黑龙江建龙，矿业、化工、钢铁生产废弃物循环利用，最大限度地利用了不可再生资源，减少了废物的排放。

　　在建龙，珍惜资源已成为建龙人发展企业的行动准则。正是有这个高起点的行动准则，让建龙快速地发展成为现代化的民营钢铁企业，使建龙走的更高更远。

　　文化成就发展

　　在黑龙江建龙钢铁有限公司看到了一本有关建龙企业文化的书，厚厚的。

　　在书的第一页是这样写的：以“只争第一，点滴做起”为企业精神；以“诚信、规则、创新、高效、共赢”为经营理念；以“打造中国钢铁行业先锋、向世界一流钢铁企业迈进”为战略目标。

　　好壮观的发展目标。

　　黑龙江建龙钢铁有限公司总经理助理、轧钢厂厂长梁元成说，这个目标我们一定能够实现，因为我们有先进的企业文化作为发展的支撑，这种文化包含着科学的管理理念和开明的用人哲理。

　　在建龙，一切靠制度约束，一切靠制度管理。

　　在黑龙江建龙钢铁有限公司，包括办公、人事、采购、生产等共有80多个管理制度，厚厚的3大本；而在黑龙江建龙矿业有限公司，拥有决策、用人、市场、考核、分配、专业化管理等先进的管理机制。

　　绩效考核、承包责任制、奖惩制，一切管理靠规章约束，靠自觉遵守。

　　其实，成就目标，建龙还有另一杀手锏——人才。人才是支撑建龙发展的一个支点。没有高素质的人才，就不会有强大的竞争力。

　　建龙之所以在全国钢铁行业中赢得一席之地，是因为拥有了一大批高素质的人才，因此才拥有了强大的竞争力。

　　建龙的工程技术人员大多数来自于全国各大钢铁企业，来到建龙，是因为建龙“尊重人的需要，培养人的能力，激励人的进步，成就人的价值。”

　　在黑龙江建龙钢铁有限公司和矿业公司里，老总可以不车接车送，而技术顾问、总工程师必须车接车送；老总可以住宿舍，而技术顾问、总工程师一定要住宾馆或给单独租房居住……这是建龙不成文的规定，也是建龙“以人为本、人性化管理”的企业哲学。

　　在建龙，选人靠的是“公平、公正、公开、自主”的竞争机制，用人靠的是“尊重人的需要、培养人的能力、激励人的进步、成就人的价值”的用人理念。

　　建龙一名员工说：来到建龙，不完全是为了一种待遇，更重要的是有成就个人价值的冲动和实现价值的内在环境。

　　这，就是建龙事业发展的真谛。