东北网双鸭山2月7日电 近日，记者在龙煤集团工作会议上了解到，龙煤集团在组建一年时间里，生产经营保持了较好的发展势头，重组效益充分体现出来，全年原煤产量完成5293万吨，实现了产量增加、销量增量、售价增高、效益增长、纳税增多、工资增长和采购成本下降。

　　在过去的一年里，龙煤集团坚持高产高效的根本取向，推进科技强煤战略，大力提高采掘机械化水平，加快矿井技术改造，解决煤炭生产的瓶颈制约；引进先进适用的采掘新设备，推广高强预应力锚杆、瓦斯综合防治等新技术新工艺，采用高性能高可靠性的新材料，提高单产单进水平；加大安全补欠力度，全年安全投入10亿元。大力实施小煤矿专项清理整顿，强化隐患治理；建立大营销体系，理顺管理层次和管理机制，实行统一订货、统一价格、统一调运、统一结算、统一回款。发挥了集团优势，增强市场调控能力和抗风险能力，保证了煤炭价格的稳定；以人为本，补还欠账，龙煤集团用不到一年时间，将拖欠14年之久、涉及31万职工的欠账全部补完。在补还欠账的同时，职工年人均收入比上年增长24.5%。投入2600万元，提高一线职工班中餐标准。投入5924万元修缮职工浴池和老干部活动场所，使职工的生产生活条件得到较大的改善。

　　2006年，龙煤集团确立了以科学发展观为统领，以安全工作为重点，以提高经济效益为目标，以技术创新、制度创新、机制创新、管理创新为手段，控制总量、调整结构、淘汰落后、确保安全，努力提高经济运行质量和效益，建设和谐矿区的指导思想，计划原煤产量4900万吨，实现利润12亿元。2006年，龙煤集团将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深刻吸取“11·27”事故教训，严格落实企业安全生产主体责任，强化事故责任追究，努力开创安全工作的新局面。